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华企银丰(北京)资产管理有限公司HR须知重要

发布者:admin
来源:未知 日期:2019-01-16 17:14 浏览()

  有人说好的公司当然是人越多越好,也有的人说人多未必管用,尸位素餐照样浪费公司资源。我们今天要说的是公司需要的是人才,并且把人才放在合理的位置才是最重要的。华企银丰(北京)资产管理有限公司HR要学会的是用人方法。

  很多企业的顶尖人才不少,可就是无法创造价值。华企银丰(北京)资产管理有限公司那么企业人力资源部门采取哪些步骤,才能最大发挥顶尖人才的能力呢?

  1.知道谁是顶尖人才

  如果不对公司的A级人才有清晰的认知,那么在用人方面就会困难重重。大部分公司一般会对员工的业绩和个人潜力进行评估,华企银丰(北京)资产管理有限公司来决定员工的薪水与职业发展路径。根据这一评估方法,A级员工往往在这两方面都取得很高的分数。

  2.了解顶尖人才所处的职位、适合的职位

  人力资源了解公司中的A级人才只是个开始,你还必须知道目前的职位安排是否能让他们发挥最大能力。对于A级人才,你必须要询问两个重要问题:

  (1)他们现在的职位是什么?目前,A级人才在公司中都扮演着什么角色?这些信息会帮助你判断之前的用人方式是否有效。

  (2)他们是否可以被替代?如果让A级人才就任其他职位,他们的表现会有何不同?那些既能专注于目前工作又可以是“多面手”的A级人才,对你最有价值。华企银丰(北京)资产管理有限公司如果你发现一些关键职位的人才不足,那么这些全方位发展的A级人才就可填补这些职位。

  3.识别公司中的关键职位

  不是所有职位的价值都是一样的。在执行公司战略、取得优异业绩方面,一些职位就是会比其他职位更加重要。一流公司应该对此明确区分。他们企业的HR会反问自己:华企银丰(北京)资产管理有限公司“哪些职位由顶尖人才担任才能获益最大?”言外之意是,“哪些职位用‘足够好’的人才就可以了呢?”如果你的公司主要经营消费产品,那么即使拥有世界一流的软件程序员,对你的用处也不大。但是,如果拥有一流的品牌经理和营销人员,公司的业绩表现可能就会大不相同。一流公司会将顶尖人才安排在最能为公司赚取利益的位置上。

  4.将顶尖人才视为全公司的资源

  企业常常会为如何调度A级人才而烦恼。哪些食物可以祛斑公司人力资源部门应该拥有一些流程和做法,华企银丰(北京)资产管理有限公司以确保将这些稀缺人才投资在公司的各个部门,而非仅仅局限于他们目前所处的部门、业务、地区或职位,否则A级人才很快就会成为某一个业务或者职能的专属品。如果公司能把相应流程和做法落实好,就能更优化地分配顶尖人才,从而避免造成人为方面的人才短缺。

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